医療法人スマイル・クリエイト｜理事長　辻　英彦先生

高橋さんとのお付き合いは彼が大手コンサルティング会社にいた頃からでそろそろ6年になります。
当時の私のクリニックは院長の私と衛生士二人という小さな所帯でした。現在は二つのクリニックとスタッフとドクター合わせて12名という体制で診療に当たっています。
高橋さんにはある時はうちの事務長でありある時は女性スタッフや勤務医の先生と私の橋渡し役であったりまたある時は私の相談相手（飲み仲間）の様な事をやってもらっています。
開業医は技術者と経営者の二つの顔を使い分けねばなりません。患者さんのクレームやスタッフ間トラブルによる院長が受けるストレスも大変なものです。
有能なブレインがこれからの開業医には必要なのではないでしょうか。私には強力なブレインがいると自負しております。

スマイルかしわ矯正歯科｜滝澤　良之先生

髙橋社長とのお付き合いも2002年からですから、早いもので6年越しのお付き合いとなりました。
勤務医が長かった分、歯科医師＝職人　歯科医師≠経営者　な私です。
これからの時代の歯科医院では経営者の感覚が必要です。しかし、歯科医学の研鑽をしても経営、経済の勉強する機会がありませんでした。歯科医師は医療に専従し、人事、広告、経営は、アウトソーシングの時代を迎えています。
良い診療をすればおのずと成果が得られる時代は終わりました。今はまさに積極的に経営する時です。そんなビジネスパートナーとして、Value Linkは最適な会社です。
過去において、私のクリニックでは、人事・患者とのトラブル、経営戦略を髙橋社長をはじめ、多くのスタッフの助力で解決してまいりました。
企業は人だと思います。期待どおりの成果を上げてくれる会社だと思い、推薦致します。

恵比寿エスト矯正歯科｜萩田　洋児先生

今までいくつかの歯科医院の経営セミナーに参加したことがありますが、矯正歯科と一般歯科の経営には、別の観点が必要なのでは？という疑問がいつも残りました。
また、矯正歯科の経営をうたったセミナーであっても一般歯科セミナーの焼き直しの感がぬぐえませんでした。
その点Value Linkのセミナー、勉強会は正に今私が聞きたい内容を行っていただけました。
矯正専門医にとっては全てが為になる内容です。
正直に言うと、Value Linkがあまり流行って欲しくないといと思うほどです。
ただあえて残念な点をあげるとすれば、是非今年のセミナーをスタッフと共に聞くことができたら、 医院全体への波及効果は何倍にもなっていたろうな、と思いました。
具体的には、第２回の新患獲得についての話や、第４回の医院の数字についてはスタッフ全員に知ってもらいたいことですし、第３回のスタッフ教育については、指導的立場にいるスタッフと話を聞いて、その後若手スタッフの指導方法についてディスカッションしてみたかったです。

かわばた矯正歯科｜川端　庄一郎先生

１昨年のワンディセミナーに続き、４回シリーズの勉強会にも参加しました。
ひとことで言うと『かゆいところに手が届いた内容』です。
シリーズが３ヶ月ごとのため、しっかりとした準備と無理のないワーク（宿題）により、通年の目標設定と軌道修正が図れます。また、少人数でのミーティング形式により、参加者間での意見交換や導入事例を知ることが出来ます。
おかげさまで自分自身後回しにしていたことや、見ないようにしていたことがあぶり出され、スタッフにも改善事項を的確に伝えられました。
またお互いの医院見学も行ったところもあります。
結果的に院内のストレスは軽減、昨年より売上はアップ！！
高橋さん、野々村さんお世話になり大変感謝しております。

医療法人青松会　ステーションビル歯科｜山本　成允先生

勉強会に参加する前は、VALUE　LINKサイドで資料やSKILL、ノウハウを用意してくれ、それを実行していくだけかと思っていました（笑）。
ところが、歯科医師として出席するのではなく、いかに歯科医院を運営していくか、危機管理をどうしていくのかのマネジメントする経営者のセミナ－でした。
もちろんセミナ－の中で、「治療レベルが高くないと一度来院された患者も離れ、マネジメントしようありませんから、高い治療レベルは絶対条件です。」と、代表者の高橋さんから一言あったことは誤解のないようにしておきたいと思います。
参加者全員で一つ一つのテ－マを考え、意見交換をしていくことで、多くの気付きを与えられ、ぼんやりながらも、ゴ－ルが見えてきます。
あとはステ－ションビル歯科にもどり、実行するかどうかの問題でした。毎回ホ－ムワ－クが出され、期日までに回答しなければなりませんが、ホームワ－クでだされた内容こそが歯科医院を運営していくのに、やらなければならない最低条件であったことが、頭の回転が悪い私は最後になってわかりました（苦笑）。
セミナ－後に毎回会場が変わる懇親会で、参加者と懇談することによって、たくさんのヒントをお土産にすることができました。
懇親会場は、我々とは異業種ですが、これがまた医院運営にためになるのです（中身は参加すればわかります）。
雑用の多い私にとって、日程の調整だけが大変でしたが、楽しく充実した勉強会でした。
もう少し、時間が欲しかったですね。